하룹5세대 프로젝트 성과보고 및 향후 방향성 발표안

공지사항
작성자
앤드류
작성일
2020-08-09 00:24
조회
235

안녕하세요 하룹CEO앤드류입니다. 하룹5세대 프로젝트가 7월2일 시행되면서, 벌써 1개월이 지났습니다.

오늘은 5세대 프로젝트에 1개월차 성과발표 및 향후 방향성에 대해 말씀을 드리려고 합니다.

 

성과1. 프리랜서 확보를 기존대비, 한달도 안되어 10배이상 증가시켰습니다.

성과2. 프로젝트팀 별도 창설을 통하여, 더욱 깊게 각각 직원들에 대해 알수있게 되었습니다.

성과3. 지원팀과 협업팀 구축을 위한 활동을 통해, 동시다발적이며 혁신적인 영업시스템구축에 기반을 다졌습니다.

성과4. 추가복지부분과 혜택부분에 파악이 어느정도 완료되었으며, 4분기 및 내년에 일시적으로 시작할 수 있을것으로 예상됩니다.

성과5. 하룹4세대프로젝트때 코로나사태로 인해 프로젝트 방향성이 변경되어지고 많은 투자를 통해 완성되어진 사내 재택근무시스템에 문제였던 감리감독 부분이, 인공지능, 데이터 1초단위기록기술, 감리팀창설등으로 대부분 해결되었습니다.

성과6. 하룹4세대 프로젝트에서 개발된 근태관리시스템과 업무관리시스템 그리고 온라인징계위원회, 각 팀방, 미션방, 업무기록페이지등에 시스템을 통해, 계열사와 외부 신입, 외부 프리랜서를 최소 수십배이상으로 수용가능한 대규모 서버와 인트라넷시스템 그리고 각 분야 기술팀등 모든 부분에 준비가 완료되었습니다.

성과7. 메인을 애드파인더에서 하룹으로 전환과 브랜딩을 성공시켰습니다.

성과8. 병원관련 플랫폼들과의 제휴체결을 성사시키고, 하룹내에 외부팀에 구축 전문팀원들 계약과 배치가 마무리되어가고 있습니다.

성과9. 하룹5세대 프로젝트 시스템이 하나둘씩 구축됨에 따라 정직원 혜택과 편리함등 정직원 혜택이 더욱 커지는 방향성을 잡을 수 있었습니다.

성과10. 더욱 확장된 지원팀과 더욱 확장된 협업팀을 통하여, 정직원이 아닌 프리랜서라도 충분히 계열담당을 통해 정직원 및 우수한 진급을 꿈꿀수 있게 되었습니다.

 

향후 하룹5세대 프로젝트 방향성

방향성1. 하룹5세대 프로젝트에서는 4세대때 완성한 재택근무 시스템을 더욱 강화하고, 기술팀에 더욱 투자하여, 더욱 대규모 업무자들에 동시접속을 허용하는 시스템을 더욱 탄탄히 구축합니다.

방향성2. 하룹5세대 프로젝트에 신규 팀원들은 앞으로 오로지 프리랜서부터 시작하며, 정직원 근로계약서를 작성하지 않습니다. 실력과 성과를 기본으로 인성 태도 커뮤니케이션 마인드등 다방면을 평가하여 정직원 채용 및 신규계열로 배치합니다.

방향성3. 하룹5세대 프로젝트에 핵심 키워드는 '협력, 제휴, 확장' 그리고 업무시스템으로써는 사내 인트라넷, 사내 재택근무시스템에서 연장된 '프리랜서 제도' 입니다.

방향성4. 본사직원 및 신규 프리랜서팀원들은 병원토탈케어 솔루션이라는 슬로건답게, 병원관련한 업체들과의 협력수와 제휴양으로 성과를 평과받는 신규평가제도가 도입됩니다.

방향성5. 프리랜서는 하룹에 신규계열 혹은 제휴계열에 투입되며, 여기서 정직원으로 채용된 인원은 근로계약서 작성과 동시에 해당계열을 담당하는 하룹본사 정직원이 되며, 여기에는 하룹애드나 하룹웹 하룹워크 혹은 애드파인더나 하모니잡등에 투입될수도있고, 신규 협력업체에 투입될수있습니다. 신규 협력업체 및 제휴업체는 하룹을 기반으로 할 수 도 있고, 혹은 저희 정직원을 해당 업체에 파견직으로 파견하는 방식으로써 운영이 될 수 있으나, 이는 모두 하룹본사 직원으로 명명합니다. 즉 이말은 하룹애드나 하룹웹 하모니잡 하모니그룹 하룹워크 부업나라등등 어떠한 계열에 속한지는 중요하지않으며, 이는 모두 "하룹"으로 통일된다는것입니다.

방향성6. 신규계열팀(탐색,제안,미팅,체결,보고)내에 협력제휴부서를 배치하며, 협력제휴부서는 신규계열로써 불가한 경우, 협력제휴를 제안하는 2차 제안을 하게됩니다. 해당 제안을 실시한후 각 성과에 맞게 추가커미션이 지급됩니다. 그리고 하룹5세대 프로젝트는 해당 시스템을 사내 문화로 자리잡는것을 가장 큰 목표로 삼습니다.

방향성7. 신규계열팀에 규모가 커질수록, 추가 하룹계열사와 하룹협력업체에 투입 및 파견이 필요한 직원수가 매우 많이 필요하게 됩니다. 이를 위해 본사팀은 프리랜서 채용과 관리팀에 규모를 더욱 빠르게 증진시키도록 합니다.

방향성8. 신규계열과 추가 협력업체, 제휴업체의 기준은 오로지 "병원관련" 으로 한정합니다. 이는 하룹5세대 이후에 "병원전문 토탈케어 솔루션" 이라는 슬로건에서 벗어나지 않기 위함입니다. 만약 병원이외에 업체나 기술자 전문가등에 경우는 하룹 계열이 아닌 다른 브랜드명을 사용하며, 단 (주)하룹에 정직원 및 계열로 포함되나 비공식 계열로써 활동하며, 이외에는 하룹6세대 프로젝트에 상세히 다루도록 합니다.

방향성9. 앤드류 직속팀을 14배 증가시킵니다. 좌7배, 우7배로 증가시키며, 여기에 비용과 투자를 절대 아끼지 않습니다. 이는 재무팀과 감리팀에서 적극 반영하여, "대표님 직속팀" 구축에 최선을 다하도록 합니다. 또한 여기에는 자체노무팀과 자체법무팀을 포함하며, 프리랜서 역시 제 직속팀은 최종면접시 반드시 제 면접이 들어가야 제 직속팀으로 인정토록 합니다. (대표님직속팀 채용방법: 1.서류전형->2.간부 혹은 팀장면접->합격후 업무실무 테스트->테스트합격후 대표님 최종면접)

방향성10. 하룹5세대 프로젝트에서는 더욱 많은 병의원 전문가들 및 병의원 업체들과 공동브랜드창설 및 제휴협력관계 방식을 추가하여, 이를통해 하룹애드나 하룹웹 하룹워크 하모니잡 하모니그룹 부업나라등에 계열이 아닌, 그저 "하룹"으로써 통합을 목표로 하며, 이번 프로젝트에서도 괄목할만한 놀랍고 혁신적인 성과를 거두도록 합니다.

 

위 방향성을 통해 우리가 해결 할 수있는 부분은 다음과 같습니다.

  1. 현재 저희 서비스를 이용하고 싶지만 자리가 없어 대기중인 병원들이 더이상 대기를 하지 않아도 됩니다.
  2. 새로운문화와 새로운기술을 적극수용하며 한차원 더 놀랍고 혁신적이며 기발한 방식으로써 또한번 진화를 세상에 보여줄수있게됩니다.
  3. 이 시스템이 안착된다면, 병원 이외에 업체들에 대한 더욱 체계적인 외부협업체 혹은 추가계열확장등을 통해 많은 업종과 서비스를 마음껏 관리할수있습니다.
  4. 더욱 많은 업체와 전문가들이 투입되며 이를 자체적으로 가용하고 기동할 수 있기에 저희만에 차별화적인 특징이 더욱 강력해질것으로 예상합니다.
  5. 하룹규모가 순식간에 대폭 확장이 가능하며, 심지어 기존에 수많은 인원과 투자금으로 투자하였던 시스템들을 통해 대규모 인원과 업체 관리가 충분히 가능합니다.
  6. 더이상 계열별 팀별간에 이질감이나 상호계열간 경계, 팀간분쟁, 사내정치등이 존재하기 힘들게 될것이며, 계열의 나눔은 더이상 의미가 없고, 우리 모두는 "하룹"으로 통하게 될것입니다. 물론 가능하다면 전 팀까지 통합을 하고 싶지만 현실적으로 쉽진 않아보이므로, 우선적으로 전 계열을 반드시 전부 통합하는것을 실현시킬 예정입니다.

 

단, 이에 단점도 존재하며, 해당 단점과 이를 위한 해결책은 다음과 같습니다.

  1. 프리랜서채용을 대거 늘리는것과 정직원 대규모 채용은 결국 돈과 연결됩니다. 막대한 인건비 지출이 예상되는 단점이 있으나, 이는 각 계열별 업체별 장들에게 일정금액외 추가커미션 복지를 만들고, 6개월을 버틴다면 모든 적자는 흑자전환으로 확신합니다. 이를 위한 상세한 발표보고서는 임원방에 ppt로 정리하여 올려놨습니다.
  2. 신규계열을 늘리는것은 해당 계열마다 최소 수천에서 많게는 억단위이상에 투자비용이 필요합니다. 근데 이는 그리 문제라 생각은 되지 않습니다. 해결.
  3. 협력제휴업체를 늘리는것은 파견시스템이 제대로 구축되어야합니다. 이 역시 막대한 투자비용이 들어가게 됩니다. 이것도 해결
  4. 계열을 나눔으로써, 기존에 애드파인더, 하룹애드 브랜딩과 하룹웹 브랜딩이나 하모니잡 브랜딩이나 부업나라브랜딩등이 약화될수도있다는점. 이것도 해결.

해결책은 결국 매월 갯수를 정하는것입니다. 현실가능한 수준으로만 확장을 진행하며, 안정적을 추구하며 확장하는것입니다.

그 방법은, 현재로 각종 변수를 전부 고려해봤을때, 주당 최소1개에서 최대3개까지만 확정을 하는것이며, 시도는 주당 10개이상을 하는것입니다.

단 핵심은 확정에는 주당 1~3개로 한정하는것입니다. 이렇게 한다면, 큰 무리없이 지속적이고 안정적인 대규모 확장이 가능해집니다.

그리고 계약이 체결되거나 상호협력체계가 결정이 나면, 그것은 하룹5세대 프로젝트팀에서 본사1팀이나 2팀으로 이전하여 투입과 배치 관리를 진행합니다.

이렇게 수를 제한한다면, 충분히 커버 가능한 수준으로써 진행이 가능합니다.

또한 각 계열별 브랜딩 약화부분에 대해서는, 브랜딩이 아닌, 서비스로 계열을 구분하는 방식을 고려하고 있습니다.

그것이 직원관리, 업무자관리, 그리고 각 팀별 담당고객파악 및 감리감독 체크등에 있어서도 훨씬 수월하며,

직원들 역시 본인들의 아이덴티티를 구축하고 확립하는것이 수월하며, 또한 각 계열별 경계나 편가르기, 분쟁등이 매우 적어질것으로 예상합니다.

각 계열 브랜딩이 약화되는 단점이 있으나, 반대로 단합강화, 사내기강확립, 서비스아이덴티티구축, 하룹 자체 브랜딩에 명확성등 장점이 훨씬 많을것으로 예상합니다.

 

하룹5세대에는 반드시 더욱 많은 전문가팀원들과 더욱 많은업체들과 상생 협력 제휴를 통하여, 병원장님들이 더욱 편리하게 이용할 수 있는

병원전문 토탈케어 솔루션이라는 슬로건에 더욱 어울리는 기업으로, 여러계열, 여러팀 운영방식이 아닌 "통합과 상생 협력 제휴"등을 목표로 하며 성장해나가겠습니다.

또한 각각 계열과 서비스에 특화하여 더욱 편리하게 서비스를 분류하고 계열을 분류할수있도록 인공지능 기술력을 이후로

빅데이터기술력 확보와 개별연결시스템을 위한 블록체인기술력 확보에도 언제나 모든 총력을 다하는 하룹이 되겠습니다.

감사합니다.

 

-하룹CEO 앤드류-

전체 18

  • 2020-08-10 17:22

    모두 꼼꼼히 읽어보았습니다 대표님!


  • 2020-08-12 09:40

    확인했습니다 대표님!


  • 2020-08-13 17:25

    모두 확인했습니다 대표님 !


  • 2020-08-10 17:57

    넵 꼼꼼하게 확인하였습니다 대표님!


  • 2020-08-18 10:57

    모두 확인하였습니다 !


  • 2020-08-10 18:10

    넵 모두 확인했습니다 !!


  • 2020-08-10 19:50

    네 모두 확인했습니다 대표님!


  • 2020-08-11 10:01

    넵 확인하였습니다 대표님 !


  • 2020-08-19 18:05

    넵 확인했습니다 대표님 !


  • 2020-08-11 10:28

    확인했습니다 대표님 !!


  • 2020-08-12 17:35

    넵 확인하였습니다!


  • 2020-08-10 08:53

    확인했습니다 대표님^^


  • 2020-08-10 11:06

    넵 확인하였습니다 대표님!!


  • 2020-08-11 16:15

    넵 모두 확인했습니다!! 감사합니다!


  • 2020-08-11 17:59

    모두 확인하였습니다 대표님!!


  • 2020-08-10 15:00

    확인했습니다 대표님!


  • 2020-08-10 16:44

    확인했습니다 대표님!


  • 2020-08-10 16:55

    넵 모두 확인하였습니다 대표님!! ㅎ_ㅎ