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하룹의 계열들 독립준비 ADGO프로젝트 HGO프로젝트

하룹 3세대 2018~2019

하룹 3세대 프로젝트의 핵심은, 2세대때 모든것이 하나로 되면서 발생한 내부적인 문제점들을 파악하고, 이를 해결하기위해 각각 팀을 독립시키고, 사내독립기업화를 추구함과 동시에 복지강화정책을 통해, 앞으로 나아갈 힘을 더욱 비축하였던 프로젝트였다.

하룹3세대 프로젝트는 각 투팀으로 나뉘어져 진행을 하였었는데, 하나는 ADgo팀, 하나는 Hgo팀이였다. 이는 각각 ADgo는 고객, Hgo는 업무자를 관리하며, 각 팀들의 성격을 뚜렷히 하였고, 이를 담당하는 임원을 선출 배치하여, 각 팀을 이끌어가게 하였다. 특히 3세대 프로젝트는 직원중심의 프로젝트로, 이 프로젝트는 하룹 내부에서 이후 회사체계와 복지등이 매우 좋아지게 된 매우 의미있었던 프로젝트로 평가받고 있다.

하룹3세대 ADgo프로젝트와 Hgo프로젝트의 의미와 성과에 대해 알아보자

ADgo 광고계열을 별도회사로 독립한다

ADgo를 통해, 임원이 선출되고, 해당 임원은 업무실무팀을 관리하게 된다. 무언가 체계가 없던 방식들이 더욱 체계를 갖추기 시작하였고, 오로지 업무실무관련하여 집중하며, 독립된 팀으로 해당 업무실무들에 더욱 집중하여 나아갈 수 있게 되었다.

Hgo 업무자관리계열을 별도회사로 독립한다

Hgo를 통해, 마찬가지로 임원이 선출되고, 해당 임원은 외부 업무자관리팀을 관리 하게 된다. 교육센터, 피드백센터, 노하우센터등이 더욱 성장하기 시작하였고, 이는 추후 하룹이 더욱 많은 업무자를 확보할 수 있는 바탕이 된다.

2018~2019

2018년은 하룹에 본격적인 복지강화정책 및 내부다지기등이 시작된 한해였다.

각 팀들은 명확한 역할을 하여 나눠지기 시작하였고, 임원 및 간부개념이 명확해지기 시작하였다.

더이상 슈마가 모든걸 이끄는것이 아닌, 임원들이 각각 팀을 맡아 운영되는 시스템으로 변화한다.

개발팀에 성장이 두드러졌고, 머신러닝, 딥러닝등에 기술력을 통한 인공지능 개발에 성공한다.

해외쪽으로는 웹개발팀이 해외 웹관련 마켓에서 테마 및 플러그인 개발 판매가 이때 처음 진행된다.

한국산업 기술진흥협회, 과학기술정보통신부로부터 공식 기업부설연구소로 인정받는다.

복지강화정책을 통해 매달 직원들을 위해 복지를 회의하는 문화를 갖게 된다.

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다양한 분야 수상 및 인증

한국소상공인협회 우수중소기업선정, 유망브랜드선정, 고객선호도1위, 문화포럼 심사위원등재, 마켓플레이스 장기파트너인증 성장공헌 공로상등 하룹 간부들 임원들은 매달 여기저기서 수상 스케쥴이 잡혀있을정도로 하룹은 연속적으로 다양한 분야에 수상등과 인증을 받게된다.

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직원들의 엄청난 성장

불과 2년전만해도 무일푼이였던 직원들의 차가 바뀌고, 그들의 재테크라는 개념이 바뀌고, 그들의 연봉이 바뀌며, 직원들도 더욱 성장하며 성공괘도에 오르며, 하룹은 청주 율량동에 본사가 위치하는데, 사무실앞에 놓여진 슈퍼카들로 청주에서도 상당히 유명한 회사가 되기도 했다.

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더욱 웅대해진 워크샵

하룹의 워크샵은 해가 갈 수록, 그 규모가 상당히 커져갔다. 각 분야별 팀들도 생성이 되기 시작했고, 회사에 다양한 부분들에서 체계들과 문화들이 더욱 조금씩 잡혀가기 시작했다. 슈마와 임원들은 더욱 큰 성장과 직원들의 복지향상을 위해 언제나 노력하고 또 노력했다.

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개발팀 확장과 인공지능

하룹은 개발팀에 인건비가 가장 부담스러웠지만, 이부분을 끝까지 포기하지 않고, 투자를 지속한 끝에, 다양한 개발적인부분에 성과를 내기 시작하였다. 웹개발팀 확장은 물론, 보이스 인공지능개발등에도 성공하면서 개발팀이 하룹 내부에서 인정받기 시작한 한해이기도 하였다.

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하룹 자본증식 및 부동산

작년에 페라리까지 구매했던 슈마는, 이 해에는 벤틀리와 마세라티를 구매한다. 또한 부대표 에이스가 본격적으로 부동산 및 하룹 인베스트먼트 주식회사를 설립하며, 일동건설과 협력하여 하모니건설을 만들고, 부동산과 건설쪽으로도 본격적으로 확장해나가기 시작하는 한해였다.

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다양한 계열사들 추가

하룹은 이시기에 수많은 협력체들과 제휴업체들을 증가시키기 시작하였다. 이와 동시에 하룹내부에서는 멈추지 않는 다양한 도전을 이어왔다. 인공지능개발, 태블릿개발, 3D프린팅, 스토어마케팅, 건설, 부동산, 스마트카, 디테일링 프랜차이즈등 하룹의 열정과 도전은 언제나 멈춤이 없었다.

하룹 3세대 ADgo와 Hgo 시절은, 하룹에 간부들과 임원들의 개념이 더욱 명확해지고

직원들의 복지라는 개념이 본격적으로 생기기 시작하였다.

또한 하룹 내부에서는 멈춤없는 도전들이 계속 되었고

특히 광고고객들과 업무자관리팀들의 분리가 명확해지기 시작했다.

하룹 3세대는 계열분리라는 개념의 출발을 위한 초석을 다지는 시기였으며

동시에 하룹이 복지우수기업으로 평가받는 회사가 될 수 있었던,

복지강화정책에 가장 큰 노력을 기울인 시기였다.

그리고 하룹3세대 프로젝트 이후에도 복지정책은 계속 지속되어, 문화로 자리잡았고,

지금 이 순간도 매분기 하룹의 복지는 강화되고 있는중이다.